第二章公司法人治理结构
第二节公司所有者与经营者
一、公司所有者
(一)公司的原始所有权
1、定义：股东对投入资本的终极所有权，表现为股权。
2、股权的权限(多选题)
(1)对股票的所有权和处分权，包括馈赠、转让、抵押
(2)对公司的参与权，通过选举董事会间接参与公司管理
(3)对公司收益参与分配的权利：获得股息和红利的权利，以及公司清算后分得剩余财产的权利
(二)公司的法人财产权
1、定义：在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司经营期间负责所形成的财产构成。
2、特点
(1)公司法人财产权归属出资者(股东)：当公司解散时，所剩余的财产按出资者比例归还出资者
(2)公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限;公司破产时，与出资者个人的财产无关系
(3)出资者不能支配公司财产，也不得抽回，只能依法转让财产
(三)公司财产权的两次分离
1、原始所有权与法人产权的分离
①原始所有权：公司出资者的所有权转化为原始所有权，失去了对公司财产的实际占有权和支配权
②法人产权：公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权、和处分转让权。(派生所有权，是所有权的经济行为)
③区别：原始所有权体现为财产最终归股东所有
法人产权体现为财产由法人占有、使用和处分
2、法人产权与经营权的分离
①经营权：对公司财产占有、使用、和依法处分的权利，是相对于所有权而言的。
②区别：经营权内涵小，不包括收益权，而法人产权包括收益权
经营权的财产处分权受到限制，一般说经理无权自行处理公司财产。
经营权要由董事会决定经理的职权
二、公司经营者
(一)公司经营者及其特征
1、经营者定义：是指在一个所有权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，全面负责企业日常经营管理，由企业经理人市场中聘任，以年薪、股权、期权等为获得报酬主要方式的经营人员。
2、特征：
①经营者的职业化，形成企业家群体和企业家市场
②具有较强的协调沟通能力
③具有较高的经营管理素养
④是公司的高级雇员，受股东委托的企业经营代理人
⑤权利受到董事会委托的范围限制
(二)经营者对现代企业的作用(4个有利于)
1、有利于企业获得关键性资源，包括信息、资金、技术、人才等
2、有利于企业技术创新能力的增强
3、有利于企业团队合作能力的培养
4、有利于完善公司管理制度
(三)经营者的素质要求
1、精湛的业务能力，尤其是决策能力、创造能力、和应变能力最为重要
2、优秀的个性品质，理智感和道德观
3、健康的职业心态，自知和自信;意志和胆识;宽容和忍让;开放和追求
(四)经营者的选择方式
1、内部选拔
①减少了信息不对称
②有利于激励内部干部的进取精神和工作热情
③非市场的特征，不是企业家市场上的签约活动
2、市场招聘
①具有特定的思想体系
②选择范围广
③企业家人力资本市场的供给和需求具有垄断性
(五)经营者激励与约束机制
1、报酬激励：年薪制、薪金与奖金相结合，股票激励，股票期权
股票期权：以合同的方式授予经理人员在有效期内按照约定价格购买和出售一定数量公司股票的选择权利。
2、声誉激励：给予相应的社会地位
3、市场竞争机制：
①市场竞争机制具有信息显示功能。企业的经营状况可以通过各种指标显示出来，可以体现出企业家在经营活动过程中的努力程度。
②市场竞争机制中的优胜劣汰对企业家位置形成威胁。
三、所有者与经营者的关系
(一)所有者与经营者之间的委托代理关系
①经营者的权利受到董事会限制，如有超越权限的决策或重大决策需要向董事会报请进行决策。
②经营人员有义务和责任依法经营好公司事务，董事会有权对经营人员进行监督和评价，并据此作出奖励和激励的决定，也可以给予解聘。
(二)股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系
1、股东作为所有者，掌握着最终的控制权。可以决定董事会人选，并有推选或起诉某位董事的权利，但是一旦授权董事会后，股东就不能随意干涉董事会的决策了。
2、董事会拥有支配法人财产的权利和任命，指挥经营人员的权利，但是董事会对股东负责，股东大会是公司最高权力机构
3、经营人员受聘于董事会，经营业绩受到董事会的监督和判定。
