不积跬步无以至千里，乐考小编为广大考生朋友准备了2022年二级建造师《施工管理》历年真题，每天掌握几道题，每天进步一点点！
1、某网络计划中工作Q有两项紧前工作M、N ，M、N工作的持续时间分别为4天、5天，M、N工作的最早开始时间分别为第9天、第11天，则工作Q的最早开始时间是第（）天。【单选题】
A.9
B.13
C.15
D.16
正确答案:D
答案解析:M工作的最早开始时间为第9天，持续时间4天，最早于第12天结束；N工作的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，最早于第15天结束。因此工作Q于第16天才能开始。
2、关于建设工程项目管理的说法，正确的是（）。【单选题】
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标
正确答案:C
答案解析:业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主也是建设工程项目生产过程的总组织者；建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标；建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
3、【新版变动】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006 ），若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等，且造成的后果属于重大损失，则此种风险等级评估为（）等风险。【单选题】
A.2
B.3
C.4
D.5
正确答案:C
答案解析:风险发生的可能性中等，且造成重大损失的风险等级是4级。
4、关于施工企业职业健康安全与环境管理要求的说法，正确的是（）。【单选题】
A.取得安全生产许可证的施工企业，可以不设立安全生产管理机构
B.建设工程实行总承包的，分包合同中明确各自安全生产方面的权利和义务，分包单位发生安全生产事故时，总承包单位不承担连带责任
C.建设工程项目中防治污染的设施，经监理单位验收合格后方可投入使用
D.企业法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人
正确答案:D
答案解析:选项A错误，施工企业应当具备安全生产的资质条件，取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构，配备合格的专职安全生产管理人员，并提供必要的资源。选项B错误，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。选项C错误，防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或使用。
5、某工程由于业主方征地拆迁没有按期完成，监理工程师下令暂停施工一个月，独立承包人除提出人工费、材料费、施工机械使用费索赔外，还可以索赔的费用是（）。【单选题】
A.现场管理费、保险费、保函手续费、利息、企业管理费
B.现场管理费、保险费、保函手续费、企业管理费、措施项目费
C.保险费、保函手续费、利息、企业管理费、安全文明施工费
D.现场管理费、保险费、保函手续费、企业管理费、分包费用
正确答案:A
答案解析:可索赔的费用包括：人工费、材料费、施工机械使用费、现场管理费、保险费、保函手续费、利息、企业管理费。
6、关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有（）。【多选题】
A.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度
B.理想状态是已完工作实际费用、计划工程预算费用和已完工程工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
C.费用（进度）偏差适合于同一项目和不同项目比较中采用
D.采用赢得值法可以克服过去进度、费用分开控制的缺点
E.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果
正确答案:B、D、E
答案解析:选项A ，当进度偏差为负值，说明进度滞后，实际进度慢于计划进度；选项C ，费用和进度偏差只能使用与同一个项目的比较。
7、根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），关于施工项目经理的说法，正确的有（）。【多选题】
A.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报吿
B.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人
C.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理
D.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项
E.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明
正确答案:A、C、E
答案解析:承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报吿。项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
8、建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分忻；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）。【单选题】
A.①一③一④一②一⑤
B.①—④一②一⑤一③
C.②一③一①一④一⑤
D.②一①一⑤一③一④
正确答案:D
答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料；进行项目结构分析；进行进度计划系统的结构分析；确定项目的工作编码；编制各层（各级）进度计划；协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
本文由乐考网小编整理"2022年二级建造师《施工管理》历年真题",小编还为广大考生整理了二建考试报考指南和历年真题等复习资料，更多分享请关注乐考网。
